Dans la presse
Liaisons Sociales "Les cadres ne vont pas si mal" 01/02/08
La Tribune "Le dialogue social, une exigence de management" 12/07/07
RH&M "La communication au service du dialogue social" 01/06/07
Le Monde Économie "Des partenaires qui se comprennent mais ne se parlent pas" 29/05/07
La Tribune "Dirigeants et syndicalistes font un pas l'un vers l'autre" 04/05/07
La lettre du conseil "BPI lance Vivienne16" 01/05/07
Liaisons sociales magazine "BPI" 01/05/07
Entreprise et Carrières CLIMAT SOCIAL "Regards croisés sur l'entreprise" 24/04/07
Gestion sociale "Dirigeants et salariés : je t'aime moi non plus" 20/04/07
Les Echos "Les syndicats comme les dirigeants convaincus de la nécessité de s'adapter au client" 17/04/07
Executives "BPI : Jacques Doyen lance vivienne16" 13/04/07
Stratégies "BPI" 12/04/07
Regards croisés
L'enquête exclusive vivienne16/BVA - dirigeants, représentants du personnel
Paris, le 16 avril 2007
En France aujourd’hui, la barrière idéologique entre direction et représentants du personnel n’est plus une fatalité. L’enquête menée par vivienne16 avec BVA révèle une réalité bien éloignée des clichés sur le blocage social français.
Un panel exclusif de 200 dirigeants d’entreprise de plus de 200 salariés et de 200 représentants du personnel de ces mêmes entreprises, a été interviewé sur sa perception de l’entreprise aujourd’hui et sur ses attentes d’évolution pour demain. Il ressort de cette étude une vision plutôt consensuelle de la réalité de l’entreprise, même si des points de divergence demeurent évidents. L’analyse de ces divergences dégage des pistes d’amélioration tant en terme de management que de communication.
Un consensus sur la nécessaire performance économique de l’entreprise
La veille concurrentielle, la recherche du meilleur prix et de la compétitivité sont autant de sujets reconnus comme essentiels tant par la direction que par les représentants du personnel. Les deux catégories d’acteurs considèrent ainsi que la performance économique est nécessaire, et qu’elle est bien prise en compte dans leur entreprise. Ainsi, 63% des représentants du personnel et 67% des dirigeants considèrent que leur entreprise sait s’adapter en permanence aux besoins et attentes de ses clients.
Environnement, diversité : des thèmes reconnus… à la différence de l’employabilité
La majorité des interviewés estime que les enjeux de l’environnement et de la diversité sont bien pris en compte dans leur entreprise, traduisant sans doute plus leur préoccupation pour un sujet dans l’air du temps qu’une réalité pratique. L’employabilité, en revanche, reste le parent pauvre des évolutions nécessaires de l’entreprise.
Une perception commune des faiblesses de l’entreprise
Les dirigeants comme les représentants du personnel sont d’accord sur le fait que les marges de progrès restent importantes dans les quatre domaines que sont l’employabilité des salariés, la capacité à communiquer de l’encadrement, la récompense du travail fourni par les salariés, et l’emprise des logiques financières de court terme sur la vie de l’entreprise.
Des divergences sur la gouvernance et le fonctionnement de l’entreprise
Alors que les dirigeants sont 72% à considérer que leur entreprise a une vraie stratégie qui devrait garantir sa solidité dans le temps, les représentants du personnel sont seulement 52% à le penser. Les divergences sont fortes aussi en matière d’engagements pris envers le personnel puisque 75% des dirigeants et 37% des représentants du personnel pensent qu’ils sont respectés.
Des marges de progrès en matière d’information et de communication
Il apparaît primordial pour les entreprises de mieux communiquer sur leur stratégie ainsi que sur les efforts entrepris pour améliorer les conditions de travail et assurer une bonne gouvernance, à la condition expresse qu’il s’agisse d’une réalité. Dans ce domaine les attentes concernant le rôle des cadres dans la circulation de l’information révèlent la nécessité de les sensibiliser et les impliquer dans leur rôle de relais d’information.
Contact presse : Jacques Doyen, directeur vivienne16 : 01 55 35 72 20
Brigitte Bouillon, attachée de presse : 01 55 35 71 91
Regards croisés : méthode d’enquête
Un panel exclusif a été constitué par vivienne16 avec BVA, composé de 200 dirigeants d’entreprises de plus de 200 salariés et de 200 secrétaires de comités d’entreprise. Ce panel a été interviewé entre février et mars 2007 autour de 18 thèmes traitant de la vie de l’entreprise. Pour chaque thème, l’enquête dégage la perception qu’en ont les personnes interrogées pour leur entreprise et l’importance qu’ils accordent à ce thème dans l’absolu. Les appréciations, dans les deux cas, sont exprimées par une notation de 1 à 10. Il est donc possible de dégager deux types de résultats :
- Les notes moyennes par catégories de personnes pour apprécier l’existant et décrire le souhaitable.
- Le pourcentage de l’échantillon qui se dit d’accord ou non avec l’item proposé, classé en trois groupes :
- Note 1 à 4 = avis les moins favorables
- Note 5 à 7 = avis moyennement favorables
- Note 8 à 10 = avis les plus positifs qui s’appliquent bien à l’entreprise ou qui sont considérés comme importants.